Kokonaisvaltaisella johtamisella kannattavuutta maidontuotantoon
Editoija
Ryhänen, Matti
Närvä, Margit
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-7317-06-8
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-7317-06-8
Tiivistelmä
Suomalaisen maitotilayrittämisen toimintaympäristö on muuttunut viime vuosina suuresti. Tämä on tuonut maitotilayrittäjille paineen hakea uusia toimintatapoja ja ratkaisuja. Tulevaisuuteen suuntaavan maitotilayrittäjän on tarve johtaa yritystään kokonaisvaltaisesti ja näin edistää yritystoiminnan tasapainoista kehittämistä ja luoda edellytykset tuottavuuden ja kannattavuuden parantamiselle. Kokonaisvaltaisella johtamisella tarkoitetaan pitkän aikavälin ja lyhyen aikavälin johtamista yhtenä kokonaisuutena, missä pitkän aikavälin tavoitteita toteutetaan myös lyhyen aikavälin johtamisella. Tähän julkaisuun on koottu ”Kokonaisvaltaisella johtamisella kannattavuutta maidontuotantoon” -hankkeessa laaditut artikkelit, joissa esitetään uutta soveltavaa tietoa maitotilayritysten kokonaisvaltaisesta johtamisesta ja tuottavuuden parantamisesta sekä esitellään kokonaisvaltaisen johtamisen malli.
Tavoitteena oli selvittää, millaista kokonaisvaltainen johtaminen on suomalaisissa maitotilayrityksissä ja miten sitä voidaan edistää. Lisäksi tarkasteltiin tuottavuuden parantamismahdollisuuksia, joihin maitotilayrittäjä voi omin toimin vaikuttaa. Lähestymistavaksi valittiin laadullinen menetelmä. Aineisto hankittiin teemahaastattelemalla maitotilayrittäjiä ja sidosryhmien edustajia sekä järjestämällä työpajoja.
Tulosten mukaan maitotilayrittäjät ajattelevat strategisesti ja heillä on strateginen näkemys yritystoiminnan edellytyksistä. Silti he tekevät vain vähän pitkän aikavälin strategista suunnittelua ja systemaattista seurantaa. Pääosa maitotilayrittäjistä asettaa ajatuksen tasolla pitkälle aikavälille karkeita tavoitteita, mutta kirjallisia pitkän aikavälin strategisia suunnitelmia ei juurikaan tehdä. Maitotilayrityksiä ei johdeta yhtenä kokonaisuutena. Monissa maitotilayrityksissä tuotantoprosessit ja jopa yksittäiset toiminnot johdetaan omina osinaan. Taloudellisten tavoitteiden ja mittareiden käyttö yritystoiminnan suunnittelussa ja seuraamisessa on vähäistä.
Tuottavuuden kehittämistä koettiin rajoittavan sen, että uusien ratkaisujen pohdintaan ei jää käytännön töiltä riittävästi aikaa ja voimavaroja. Maitotilayrityksissä panostetaan operatiiviseen suunnitteluun ja tuotantoprosessien johtamiseen käytännön töiden teon yhteydessä. Systemaattinen kokonaisvaltainen johtaminen on puutteellista. Erityisesti on tarve kehittää strategista johtamista. Tulevaisuudessa osittaisjohtamisesta on siirryttävä yrityskokonaisuuden johtamiseen.
Tässä julkaisussa laadittiin kirjallisuuden, teemahaastattelujen ja työpajojen tulosten sekä olemassa olevan tiedon pohjalta käytännön päätöksentekoa palveleva kokonaisvaltaisen johtamisen malli.
Tavoitteena oli selvittää, millaista kokonaisvaltainen johtaminen on suomalaisissa maitotilayrityksissä ja miten sitä voidaan edistää. Lisäksi tarkasteltiin tuottavuuden parantamismahdollisuuksia, joihin maitotilayrittäjä voi omin toimin vaikuttaa. Lähestymistavaksi valittiin laadullinen menetelmä. Aineisto hankittiin teemahaastattelemalla maitotilayrittäjiä ja sidosryhmien edustajia sekä järjestämällä työpajoja.
Tulosten mukaan maitotilayrittäjät ajattelevat strategisesti ja heillä on strateginen näkemys yritystoiminnan edellytyksistä. Silti he tekevät vain vähän pitkän aikavälin strategista suunnittelua ja systemaattista seurantaa. Pääosa maitotilayrittäjistä asettaa ajatuksen tasolla pitkälle aikavälille karkeita tavoitteita, mutta kirjallisia pitkän aikavälin strategisia suunnitelmia ei juurikaan tehdä. Maitotilayrityksiä ei johdeta yhtenä kokonaisuutena. Monissa maitotilayrityksissä tuotantoprosessit ja jopa yksittäiset toiminnot johdetaan omina osinaan. Taloudellisten tavoitteiden ja mittareiden käyttö yritystoiminnan suunnittelussa ja seuraamisessa on vähäistä.
Tuottavuuden kehittämistä koettiin rajoittavan sen, että uusien ratkaisujen pohdintaan ei jää käytännön töiltä riittävästi aikaa ja voimavaroja. Maitotilayrityksissä panostetaan operatiiviseen suunnitteluun ja tuotantoprosessien johtamiseen käytännön töiden teon yhteydessä. Systemaattinen kokonaisvaltainen johtaminen on puutteellista. Erityisesti on tarve kehittää strategista johtamista. Tulevaisuudessa osittaisjohtamisesta on siirryttävä yrityskokonaisuuden johtamiseen.
Tässä julkaisussa laadittiin kirjallisuuden, teemahaastattelujen ja työpajojen tulosten sekä olemassa olevan tiedon pohjalta käytännön päätöksentekoa palveleva kokonaisvaltaisen johtamisen malli.